Gestão da Rotina – Coordenadores

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    Objetivo

    O gerenciamento de Rotina é formado de atividades e ferramentas que produzem resultados esperados pelos clientes internos e externos, buscando a eliminação dos desperdícios e variações, assim é  uma metodologia que
    direciona as pessoas para aquilo que deve ser feito para obter, manter e melhorar cada vez mais os resultados tornando as empresas mais competitivas.

    Conteúdo programático:

    Indicadores:

    • Como formar indicadores;

    • Principais indicadores de Gestão;

    • BSC – o que é;

    • OEE e OPP – definição e objetivo.

    Requisitos de cliente:

    • SIPOC – Como definir e entender requisitos de Cliente;

    • Envolvimento da Liderança Lean;

    • Entendendo Capabilidade de Processo;

    • Como monitorar o desempenho?

    Entendendo o Fluxo e Desperdícios:

    • 5S e Gerenciamento Visual;

    • Mapeamento do Fluxo de Valor;

    • Uma dinâmica.

    Monitoramento de Desempenho:

    • PDCA – o que é;

    • Ferramentas básicas de um PDCA

    Projetos:

    • A-3 – Conceito;

    • A-3 – Como utilizar

    Melhoria de Processo:

    • Conceitos básicos do Lean;

    •  Ferramentas básicas do Lean;

    • Kaizen;

    • Um exercício.

    Padronização:

    • Conceitos de Documentação;

    • Conceitos de auditoria;

    • Exemplos de Documentos;

    • Gestão visual e controle de indicadores;
    • Um exercício.

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